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现如今,我国的生鲜行业增长迅速,市场潜力巨大。据艾媒咨询统计,中国生鲜零售业的市场规模从2020年到2025年,将由5万亿元增加至6.8万亿元,未来的市场增速约 5%。这万亿大生意,在过去几年的探索中,生鲜行业凸显出了一个巨大的痛点,就是供应链。从种植,到生产加工,再到运输,众多的环节带来了不可避免的高损耗、高加价,高卖价....导致目前的生鲜零售价格高于农贸市场。
但换个角度来看,痛点同样是机会点。拥有强大供应链和规模效应的龙头企业将吃到更多的红利。比如盒马鲜生、永辉超市,钱大妈等,凡是想要做大的企业,势必要攻克下供应链这一难啃的骨头。
像盒马鲜生,选择在全国自建供应链中心,将供应链分级加工,重新组合后,不同产品投入不同场景,通过“自我造血”的方式啃下供应链这块硬骨头;永辉超市则采用“长短半径融合”策略,强化源头标品打造。永辉超市在全国共建设600个直采基地,产地源头涵盖多种品类,并且加大地域性产品开发力度,从而提升商品力。
而钱大妈跟这两家还不太一样。钱大妈是以“零库存+高效率”为核心逻辑,解决了供应链不稳定的问题。钱大妈通过原产地直采的方式,与生鲜种植基地展开合作,自建仓储配送体系,布局产地仓,将商品分级、包装、载具都实现标准化前置,产品可直接从产地运送至加工中心、配送中心再到其加盟门店。同时,钱大妈的这一模式也把线下加盟门店变成了“前置仓”,仓即是店,店即是仓,有效提高了配送效率。从食材的采购、打包、分拣、到店销售整个作业过程,不超过12个小时,最大程度保障了食材新鲜。再结合钱大妈“不卖隔夜肉”理念下的“日清”模式,使其生鲜食材的需求量稳定,侧面加固了供应链的稳定性。
从这几个生鲜巨头的打法上,我们不难看出,只有真正解决了供应链难题,才能真正实现发展盈利。至于生鲜零售业的下半场戏将如何上演,让我们一起拭目以待吧。
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